יועץ למנכ״לים וצוותי הנהלה בחברות טכנולוגיות צעירות
מסייע להנהלות להפוך מורכבות טכנולוגית וארגונית ליכולת ניהול, החלטה וביצוע.
כשהחברה מתחילה לגדול מעבר לשיטות שעבדו בתחילת הדרך
אני עובד עם מנכ״לים וצוותי הנהלה בחברות טכנולוגיות צעירות, בנקודה שבה צמיחה, טכנולוגיה, אנשים, משקיעים וביצוע מתחילים להיות קשורים זה בזה באופן הדוק.
- 01המנכ״ל הופך לצוואר הבקבוק.
- 02החלטות טכנולוגיות הופכות לסיכון עסקי.
- 03ה-delivery מאט ככל שהצוות גדל.
- 04אחריות, ממשקים וזכויות החלטה אינם ברורים.
- 05משקיעים מבקשים יותר מבנה, ודאות ומשמעת ביצוע.
- 06החברה צריכה לגדול בלי לאבד מהירות, יצירתיות ואנרגיה יזמית.
חברות טכנולוגיות אינן צומחות באמצעות טכנולוגיה בלבד.
הן צומחות כאשר הטכנולוגיה, ההנהגה, המבנה, שיטות העבודה וקבלת ההחלטות מתפתחים יחד.
נקודת המבט הייעוצית שלי צמחה מתוך תרבות של delivery: מערכות קריטיות, לקוחות אמיתיים, לחץ ייצור, אילוצים ואחריות ניהולית. אני מגיע ממקומות שבהם ביצוע אינו אופציה אלא תנאי קיום.
זה המקום שבו “deliver or die” הוא תרבות מקצועית, לא סיסמה.
שני מבטים. מערכת אחת.
טכנולוגיה
I- דאטה ואנליטיקה
- ארכיטקטורה ופלטפורמות
- Operations, SRE ואמינות
- המשכיות עסקית וסיכון
- סקיילביליות ומודרניזציה
ארגון ושיטות
II- מבנה הנהלה
- תפקידים ואחריות
- שגרות קבלת החלטות
- ממשקים ו-governance
- משמעת ביצוע
— הערך נמצא בשיחה שבין שני העולמות.
עומק אופרטיבי עם שפה ארגונית.
ניר קרסו מביא יותר מ-35 שנות ניסיון בסביבות עתירות טכנולוגיה, כולל תפקידי הנהלה בכירים בהובלת ארגוני דאטה, אנליטיקה, Operations וטכנולוגיה.
הוא ניהל ארגונים של עד 200 עובדים, עבד עם מערכות קריטיות, ליווה לקוחות בתהליכי מודרניזציה של ענן ודאטה, והוביל צוותים שפעלו תחת דרישות גבוהות של זמינות, סקייל ולחץ ביצוע.
לצד זאת, ניר מביא בסיס אקדמי ומעשי בפסיכולוגיה, פיתוח ארגוני, התנהגות ארגונית וארגון ושיטות.
השילוב הזה מאפשר לו לעבוד עם מנכ״לים, CTOs, CDOs, משקיעים וצוותי הנהלה בשפה אחת שמחברת טכנולוגיה, ארגון וביצוע.
- ◆35+ שנות ניסיון בסביבות עתירות טכנולוגיה
- ◆ניהול בכיר של ארגונים עד 200 עובדים
- ◆דאטה, אנליטיקה, Operations, SRE והמשכיות עסקית
- ◆פסיכולוגיה, פיתוח ארגוני וארגון ושיטות
שיחות ייעוציות, לא מוצרים סגורים.
העבודה בדרך כלל מתחילה ממתח ניהולי או ביצועי אמיתי. משם אנחנו מבהירים את המערכת, נותנים שם לשאלות האמיתיות, ומייצרים תנועה מעשית.
- 01ייעוץ למנכ״ל
- 02יישור קו בצוות הנהלה
- 03תרגום סיכון טכנולוגי לשפה עסקית
- 04מודל הפעלה ושגרת ביצוע
- 05מוכנות למשקיעים ול-board
- 06אחריות, ממשקים וקבלת החלטות
אם המורכבות מתחילה לגדול מעבר למודל העבודה הנוכחי, בואו נדבר.
למנכ״לים, מייסדים, משקיעים וצוותי הנהלה בחברות טכנולוגיות צעירות.