דרך ברורה להיכנס לשאלות ניהוליות מורכבות.

התהליך

1. 01

   שיחת היכרות

   שיחה ממוקדת עם המנכ״ל על מה שקורה, מה מונח על הכף, והאם אני האדם הנכון לעזור.

2. 02

   אבחון

   שיחות קצרות עם מנהלים מרכזיים ומבט על האופן שבו החלטות, אחריות וביצוע עובדים היום בפועל.

3. 03

   לתת שם לשאלות האמיתיות

   תמונה כתובה וברורה של המערכת: איפה החיכוך, מה מניע אותו, ואילו שאלות חשובות באמת.

4. 04

   עבודה משותפת

   ליווי שוטף של המנכ״ל וצוות ההנהלה בשינוי המבנה, השגרות וקבלת ההחלטות בפועל.

5. 05

   העברה

   המטרה היא שהצוות יפעיל את דרך העבודה החדשה בלעדיי. הצלחה היא כשכבר אין בי צורך.